CONSULTORIA DE GESTÃO
A sua empresa pode produzir mais e melhor.
Processos eficientes | Resultados superiores
Transforme processos complexos em operações eficientes. Identifique custos evitáveis e dê à sua equipa condições para ser mais produtiva.
ONDE PODEMOS AJUDAR
Três frentes.
Um negócio mais eficiente.
A melhoria começa onde a sua operação mais precisa: nos processos, nos custos e na produtividade.
01 / PROCESSOS
Menos complexidade:
Mais fluidez.
Análise dos fluxos de trabalho, identificação de tarefas duplicadas e definição de processos mais claros para a equipa.
Organização · Padronização · Melhoria contínua
02 / CUSTOS
Menos desperdício:
Mais lucro.
Identificação de custos evitáveis e oportunidades de melhor utilização dos recursos, sem perder de vista a qualidade.
Análise de custos · Recursos · Prioridades
03 / PRODUTIVIDADE
Mais foco:
Melhor desempenho.
Revisão de rotinas, definição de indicadores e melhoria da coordenação para ajudar a equipa a produzir mais e melhor.
Rotinas · Indicadores · Desempenho
DESENVOLVIMENTO DE EQUIPAS
Treinamentos Corporativos
Capacite a sua equipa para aplicar processos mais eficientes, reduzir desperdícios e melhorar a produtividade. Treinamentos alinhados com os desafios e a realidade da sua empresa.
TREINAMENTO COMERCIAL
Atitude que Vende
Hábitos comerciais para vender com mais consistência. Um treinamento para equipas comerciais e de atendimento, com exercícios de escuta, comunicação de valor e acompanhamento de oportunidades. No final, cada participante prepara um plano de aplicação para os próximos 30 dias. Formato, duração e investimento definidos na proposta.
DIAGNÓSTICO INICIAL
Descubra onde a sua empresa pode melhorar.
Responda a seis perguntas sobre processos, custos e produtividade. Em cerca de 2 minutos, faça uma primeira reflexão sobre a sua operação.
Comece com nome, empresa e e-mail. No final, contacte-nos para explorar as oportunidades do seu negócio.
O MÉTODO RD CONSULTY
Melhorias que saem do papel.
Uma abordagem orientada à realidade da sua empresa, com prioridades claras, metas bem definidas e alcançavéis e acompanhamento da implementação.
01
Diagnóstico
Compreender a operação e identificar o que limita os resultados.
02
Plano de melhoria
Definir prioridades, ações e indicadores alinhados com os objetivos do negócio.
03
Implementação
Apoiar a equipa na aplicação das mudanças aos processos e às rotinas.
04
Acompanhamento
Analisar a evolução e ajustar o plano para consolidar a melhoria.
CONSULTORIA EMPRESARIAL
Consultorias Empresariais
Transforme os desafios da sua empresa em oportunidades de desenvovimento. A RD Consulty apoia a gestão de processos, a redução de custos e o aumento da produtividade, com uma abordagem ajustada à sua operação.
Do diagnóstico ao acompanhamento das mudanças, trabalhamos para tornar os processos mais claros, utilizar melhor os recursos e ajudar a sua equipa a produzir mais e melhor.
Processos eficientes | Resultados superiores
Uma trajetória construída na prática.
Metalurgia · Gestão · Treinamentos · Consultoria
A HISTÓRIA POR TRÁS DA RD CONSULTY
Da experiência na operação à paixão por ajudar.
Comecei a trabalhar aos 14 anos, na área metalúrgica, como ajudante. Aos 16, já era torneiro mecânico. Os problemas com materiais e ferramentas levaram o proprietário a dar-me uma oportunidade no almoxarifado. Foi ali que comecei a perceber como a organização dos recursos influencia o trabalho de toda uma empresa.
Mais tarde, na Concrebrás S.A., multinacional italiana, vivi um momento que mudou a minha forma de ver o futuro. O gerente regional, Sr. Jorge, pedia a todos da área administrativa que lessem O Maior Vendedor do Mundo, de Og Mandino, e apresentassem o que tinham aprendido. Esse livro abriu-me novos horizontes e despertou a vontade de continuar a aprender. Nas minhas palestras, costumo dizer que dois livros marcaram a minha vida: esse e a Bíblia Sagrada, que conheci aos 22 anos.
Passei a investir em cursos e treinamentos. Num deles, conheci o Sr. Villela, que me convidou a realizar um treinamento em conjunto. Durante dois anos, trabalhámos lado a lado em diversas formações e palestras. Depois, criei a minha própria empresa e segui carreira independente, com treinamentos e consultorias.
Foi numa dessas consultorias que recebi o convite para assumir a gestão da Raça Transportes. Permaneci durante 22 anos na gestão geral da empresa, vivendo de perto os desafios dos processos, dos custos, das equipas e da produtividade.
Em 2018, fundei a RD Consulty. Comecei a prestar consultoria a várias empresas, muitas delas clientes da Raça Transportes, levando para cada projeto a experiência construída ao longo dessa trajetória.
A minha grande paixão sempre foi ajudar pessoas e empresas a alcançar os seus objetivos. É esse propósito que continua a orientar o meu trabalho na RD Consulty.
ANTES DE COMEÇAR
Respostas claras.
Por onde começa uma intervenção?
Por uma conversa sobre os desafios e objetivos da empresa. A partir dessa análise inicial, define-se o âmbito do trabalho, as prioridades, o tipo abordagem que será apresentada na proposta comercial.
É preciso reorganizar toda a empresa?
O âmbito depende das necessidades identificadas. O trabalho pode concentrar-se num processo, numa área ou em várias frentes da operação.
Como se avalia a melhoria?
Com indicadores adequados ao objetivo do projeto, como tempos de execução, utilização de recursos, custos operacionais ou produtividade.
Como posso falar com a RD Consulty?
Envie um e-mail para suporte@rdconsulty.pt, explique o desafio da sua empresa. Essa primeira conversa permite perceber o próximo passo e se podemos avançar para uma visita.
O PRÓXIMO PASSO
Onde está a maior oportunidade
da sua empresa?
Vamos conversar sobre os seus processos, os seus custos e o desempenho da sua operação.
RD CONSULTY
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